公司新招了个牛逼的架构师，把代码重构了一遍，老板决定裁人

大家好，我是R哥。
最近看到一个很有意思的话题：

看完真让我哭笑不得。。
这件事可不是段子，而是真实的行业写照，虽然说不是每家公司都这么干，但这种现象在国内也并不少见。
有能力、有追求的技术人想做点事，碰到的不是技术挑战，而是职场人性难题。
说到底，这位架构师的问题不是技术不行，而是太理想主义。他以为把代码写好了，架构设计得漂亮了，问题解决了，项目效率上来了，老板自然就高兴了，结果发现人家关注的根本不是这个。
他是省了一半的代码，老板却想的是：哦，那是不是可以裁一半的人来节省成本？
他以为他帮公司省了成本，提高了效率，其实他这样做是动了所有人的饭碗。老员工不是不懂重构的价值，是不想失去存在感和工作安全感。
尤其是在一堆靠维护烂系统混日子的大龄老员工眼里，这种重构简直就是要了他们的老命。
一个优秀的架构师，可以重塑系统逻辑，却改变不了公司的文化结构。
他可能知道怎么用微服务架构解耦业务，但没法用模块化手段解决人际关系的依赖；他能用领域驱动设计理清代码，但没法在办公室里实现利益驱动下的平衡。
最后的结果往往是：代码又回到屎山状态，人继续该摸鱼摸鱼，系统继续平稳运行，谁也不会再提什么优化、重构这些影响他们饭碗的词。
这件事其实挺讽刺的，在很多公司，代码不是写给机器跑的，是写给老板看的、写给 KPI 看的。
你写得越多，显得你越忙；写得越复杂，显得你越牛；写得一塌糊涂但能跑，大家却能保命。你突然搞得太好，反而破坏生态链了。
所以这个故事对我们程序员来说就是一面镜子，当你想改变现状的时候，一定要搞清楚自己动的到底是技术问题，还是利益格局。
所以，技术只是表象，背后的博弈才是关键。
想做事，不只是会写代码，要有智慧，还得懂得什么时候该出手，什么时候该保命。不是每家公司都值得你拼命去改变，有些屎山，它就是这家公司的护城河。
最后，借热评那句经典的话总结：这不就是灭霸和复仇者联盟嘛？
这个架构师就像是灭霸，他打了一个响指，代码和人都少了一半，而老员工们组成复仇者联盟，联手把他灭掉了，一切又回到了原来的屎山系统。
可惜的是，现实中没有奇异博士，也没有无限宝石。
最后，在一个公司中，会写代码的不一定能活得久，真正能在职场活得久的程序员，不仅能写代码，更重要的是懂人情世故、会搞平衡、能适应变化，这才是职场生存之道。

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